PRONTO PARA ELEVAR O VALOR DA SUA MARCA?

Desafio

O Flamengo sempre foi uma das maiores marcas do Brasil, com enorme relevância cultural e uma base de mais de 40 milhões de torcedores. No entanto, a atuação do clube ainda estava fortemente concentrada no desempenho esportivo e no momento do jogo, limitando a capacidade de construir uma relação contínua com o torcedor e de capturar valor ao longo de toda a jornada.​

Esse cenário era agravado por um modelo fragmentado. A marca operava sem um propósito claro que orientasse sua expansão, com iniciativas dispersas e um portfólio de marcas pouco organizado com excesso de marcas e sem lógica definida. Ao mesmo tempo, canais, conteúdo, programas de relacionamento e experiências funcionavam de forma descentralizada, reduzindo eficiência e potencial de monetização.​

O desafio era, portanto, estrutural: transformar o Flamengo de um clube centrado no jogo e em iniciativas isoladas em uma marca capaz de operar como plataforma integrada, organizando seu ecossistema, ampliando sua relevância para além do futebol e convertendo sua potência cultural em valor contínuo de negócio.​


ESTRATÉGIA

A resposta partiu da redefinição do papel do Flamengo, que deixa de atuar apenas como um clube esportivo para se posicionar como uma plataforma de sportainment. A marca passa a se orientar por um propósito claro: levar magia para o dia a dia da nação, expandindo sua atuação para além do jogo.​

Esse reposicionamento se desdobra também na reorganização do portfólio de marcas, que deixa de ser fragmentado para operar dentro de uma lógica integrada. O Flamengo estrutura seu ecossistema a partir de grandes frentes — esporte, entretenimento e legado — nas quais cada ativo passa a ter um papel definido, equilibrando de forma estratégica a força da marca-mãe com a autonomia de submarcas.​

Ao mesmo tempo, o modelo de negócio evolui para uma lógica centrada na jornada do fã. O clube passa a integrar conteúdo, experiência, relacionamento e canais em uma atuação contínua e omnichannel, com base em dados e CRM. A comunicação acompanha essa transformação, ampliando seus territórios para além do futebol e fortalecendo a presença cultural da marca no Brasil e no mundo, transformando paixão em experiência e valor recorrente.​



CRIAÇÃO

O Flamengo é um clube que, ao longo de sua história, construiu um repertório único de símbolos icônicos: o vermelho e preto, os escudos, o monograma, as listras e o urubu. Grande parte dessa personalidade foi formada pela combinação entre esporte, cultura e entretenimento, permeando música, moda, personalidades, fé, crenças e o cotidiano da Nação Rubro-Negra.​

A Plataforma Criativa nasce desse universo cultural e o potencializa. Guiada pelo propósito de “trazer magia para o dia a dia da Nação”, ela se estrutura em quatro expressões criativas: Movimento Mágico, Energia Pulsante, Glorifica Ícones e Encanta e Inspira. Juntas, elas orientam a construção de uma identidade visual capaz de traduzir um time de tradição, com raça, amor e paixão.​

Essa visão ganha forma em diferentes elementos do sistema visual. As tradicionais listras rubro-negras ganharam uma nova interpretação em gradiente, transitando do vermelho ao preto para criar uma sensação de movimento e encantamento. As fotografias especiais, produzidas em alto contraste sobre fundo vermelho, fazem referência ao icônico bandeirão do Zico, enquanto os efeitos de longa exposição traduzem a beleza do esporte em imagens que se aproximam de pinturas. A tipografia assume um papel expressivo e energético, explorando diferentes perspectivas para envolver e vibrar junto com a torcida. Já o urubu foi redesenhado para ampliar sua performance visual e conquistar maior protagonismo tanto na comunicação quanto nos produtos licenciados.​

Os escudos e o monograma foram preservados, mantendo sua força e protagonismo como elementos centrais da arquitetura de marcas. As submarcas passaram por um redesenho estratégico, com a definição clara de quais seriam orientadas pelo Brasão do Futebol, pela Insígnia do Remo ou pelo Monograma CRF.​

Outras marcas do portfólio tiveram sua relevância amplificada. A já consolidada Nação teve seu desenho refinado, ganhou mais robustez estratégica e passou a representar toda a vertical de relacionamento do clube. Já a Uru.Hub, media house interna do Flamengo, surgiu como uma nova marca, com nome e visual exclusivamente desenvolvidos.​

O resultado é uma base criativa sólida para consolidar o Flamengo como uma marca única de sportainment, conectando seus diferentes esportes, plataformas e submarcas sob uma mesma visão estratégica e criativa, capaz de se expressar com consistência nos seus múltiplos pontos de contato.​



NAMING

Um dos desafios dentro da organização da arquitetura de Flamengo foi batizar o braço de produção de conteúdo e distribuição de mídia. Intitulado URUHUB, o nome faz uma referência criativa ao mascote ícone da torcida, equilibrando identidade e criatividade na sua construção.​

URUHUB vai centralizar a produção de publicidade, conteúdos exclusivos e branded content com patrocinadores, mantendo a autenticidade das criações.​



COMUNICAÇÃO

A nova estratégia de marca ganhou vida em uma campanha que parte de uma verdade simples: para a Nação, o Flamengo nunca se limitou aos 90 minutos em campo.​

Flamengo Sem Intervalo traduz essa relação contínua entre clube e torcida, mostrando como o Flamengo atravessa diferentes momentos, lugares e dimensões da vida de milhões de pessoas. Do bom dia à rua, da escola à praia, da casa ao outro lado do mundo, a campanha amplia o território do clube para além do futebol e revela uma marca presente na cultura, no consumo, no entretenimento e no cotidiano.​

O filme de lançamento materializa essa ideia acompanhando o Flamengo ao longo da rotina da Nação. Produtos licenciados, parceiros, conteúdos, plataformas e experiências aparecem integrados às histórias dos torcedores, não como inserções isoladas, mas como manifestações de um mesmo ecossistema de marca. Uma construção que evidencia a força do clube para gerar conexão e relevância dentro e fora das quatro linhas.​

A narrativa também apresenta a evolução dos pontos de contato digitais do Flamengo. O novo site reúne conteúdos e experiências em um só lugar, enquanto FlamengoTV e UrubHub expandem as possibilidades de relacionamento com a torcida, tornando essa presença cada vez mais próxima, conectada e constante.​

Mais do que comunicar uma nova fase, Flamengo Sem Intervalo transforma a própria relação da Nação com o clube em plataforma de comunicação: se a torcida vive Flamengo o tempo todo, a marca também precisa se fazer presente o tempo todo.​


Ficha Técnica

Time Ana Couto

LIDERANÇA ESTRATÉGICA​

Ana Couto – CEO​

Fernanda Galluzzi – Sócia e VP de Negócios​

RELACIONAMENTO E OPERAÇÕES​

Luciane Neno – Diretora de Relacionamento​

Ana Beatriz Braga – Especialista de Relacionamento​

Marcia Tabajara – Especialista de Relacionamento​

ESTRATÉGIA E CONTEÚDO​

Louise Cruz – Gerente de Estratégia​

Tomás Backheuser – Estrategista​

Lucas Figueira – Conteudista​

EXPERIÊNCIA​

Bruna Savino – Diretora de Experiência​

Stefany Pauly – Especialista Design de Produto​

Nathalia Bertozzi – Designer de Serviço​

 

DESIGN​

Rafael Torres – Sócio Diretor de Design​

Gustavo Faria – Designer e Motion Designer​

Luiza Vaz – Designer​

Felipe Garcia – Motion Designer​

Vinicius Amorim – Motion Designer​

ARTE FINAL​

Lúcia Rabelo – Arte Finalista​

André de Miranda – Arte Finalista​

FOTOGRAFIA​

Acervo Flamengo​

 

COMUNICAÇÃO​

Pedro Gouveia – Diretor de Criação​

Fernanda Maya – Diretora de Arte​

Fernando Contato – Diretor de Arte​

Vitor Reis – Diretor de Arte​

Fernanda Manzano – Redatora​

Alexandre Vasquez – Redator​

Murillo Moretti – Produção​

Fafá Oliveira – Produção​

Nicole Thedin – Produção​

PRODUTORA FILME​

ACACA​

PRODUTORA ÁUDIO​

Mugshot​

Time Cliente

PMO

Flavia da Justa — Diretora de Comunicação e Marcas

 

LIDERANÇA ESTRATÉGICA

Flavia da Justa — Diretora de Comunicação e Marcas

Flavia Gaspar Bittencourt Vidal — Gerente de Marca e Comunicação

Liane Varela Santi — Coordenadora de Planejamento

 

OPERAÇÕES

Fernanda Lima — Coordenadora de Comunicação

 

ESTRATÉGIA DE PORTFÓLIO

Luiz Eduardo Baptista — Presidente

Marcos Motta — Vice-presidente de Administração

Sergio Bessa — Vice-presidente de Planejamento

Paulo Roberto Dutra — Diretor Geral

Marcos Senna Motta — Diretor de Marketing

Marcus Vinicius Simoes de Freire — Diretor de Esportes Olímpicos

Ricardo Hinrichsen — Diretor Geral de Marketing

Antônio Vieira Araújo — Diretor Social

Camila Gonzalez Ururahy — Gerente de Relacionamento

Bruno Dias da Costa — Gerente de Matchday

Marcela Avila Dantas — Gerente Executiva de Eventos e Cerimonial

Mariucha Moneró — Gerente de Comunicação

Marcelo Augusto de Oliveira Rocha — Gerente de Produtos e Vestuários

Eduardo Magalhães Quintes — Gerente de Produto

Paulo Cesar dos Santos Pereira Filho — Gerente de Redes Sociais

Cristiano Rabello Padua da Fonseca — Gerente FlamengoTV

Gabriel Milhazes Areais de Macedo — Gerente Comercial

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