PUC-Rio
Estratégia Na etapa de diagnóstico, passamos por inúmeras entrevistas com professores, alunos e funcionários, além de termos feito uma profunda auditoria no mercado de educação. Nossos achados apontaram PUC-Rio como um lugar de acolhimento e de desafios. Como acredita no aprendizado pela prática, extrapola seus muros com projetos que vão de comunidades carentes a desafios […]
Grupo Sabin
Estratégia O Grupo Sabin possui uma vantagem competitiva significativa ao combinar um portfólio diversificado de ofertas de saúde com a credibilidade de sua marca principal – Sabin Diagnóstico e Saúde. No entanto, para atingir todo o seu potencial, é crucial ser percebido e reconhecido pela amplitude de suas soluções e, especialmente, por seu compromisso contínuo […]
ICARROS
Estratégia A investigação do diagnóstico passou por entrevistas de profundidade com executivos da empresa e parceiros. Além de grupos focais e pesquisa quantitativa com potenciais consumidores e usuários e análises de mercado e de concorrência. Ao longo de todo processo, examinando os aprendizados, uma força importante da marca se destacou: a cultura corporativa e a […]
IFOOD BENEFÍCIOS
ESTRATÉGIA Para entrar neste novo segmento, iFood precisava de uma submarca e um posicionamento capaz de explicar rapidamente o que credencia e diferencia iFooddos players dominantes tradicionais e dos nativos digitais que disputam espaço nesta mercado. Além de ser referência em alimentação e tecnologia, iFood tem a seu favor 2 grandes diferenciais que foram chave […]
