O segundo ponto relevante \u00e9 sobre a \u201cperenidade<\/strong>\u201d, que deve ser um dos principais objetivos de uma organiza\u00e7\u00e3o: crescer e se perenizar, deixar legados e reescrever as regras do jogo. Firmar o compromisso de sairmos melhores.<\/p>\n Depois, veio a ideia do \u201ccoletivo<\/strong>\u201d. Entendemos mais do que nunca a pot\u00eancia de nos conectarmos genuinamente com os nossos times, com os nossos parceiros, clientes, fornecedores e audi\u00eancia. \u00c9 por meio dessas conex\u00f5es que multiplicamos os nossos prop\u00f3sitos e fazemos eles reverberarem, com impacto e capilaridade. Aqui a vis\u00e3o de ecossistema ficou evidente e refor\u00e7ada.<\/p>\n Por fim, chegamos \u00e0 \u201cevolu\u00e7\u00e3o<\/strong>\u201d. Marcas que fazem a diferen\u00e7a deixaram a mentalidade exponencial de lado para adotar o modus operandi evolutivo. Evoluir como organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 conjugar todos os pontos falados acima com consist\u00eancia para crescer e melhorar em ciclos iterativos, sem linha de chegada; um processo cont\u00ednuo.<\/p>\n Com isso em mente, vamos ent\u00e3o aos principais aprendizados para transformar desperd\u00edcio em valor:<\/p>\n A ideia de Simon Sinek serviu como uma inspira\u00e7\u00e3o fundamental de como estamos na vis\u00e3o de constru\u00e7\u00e3o de valor, que \u00e9 o jogo se manter relevante. O jogo infinito tem em seu core a mentalidade evolutiva e coloca o fechamento de metas do trimestre, ou de que a concorr\u00eancia \u00e9 nosso maior problema, no seu devido lugar. Quando as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o focadas no curto prazo, o foco est\u00e1 em ganhar a partida, mas n\u00e3o garante formas de se manterem relevantes e fortes.<\/p>\n Em um ano que todas as metas e or\u00e7amentos ca\u00edram por terra, nos for\u00e7amos a fazer gest\u00e3o iterativa, aprendendo a cada semana como poder\u00edamos responder ao contexto. Foi o grande teste de antifragilidade, momento de contar com rela\u00e7\u00f5es fortes do time, de entender que, no novo jogo, n\u00e3o t\u00ednhamos todas as respostas, nem quem ou o que poderia nos tirar do jogo. As regras nunca foram t\u00e3o flex\u00edveis e tivemos que responder a contextos espec\u00edficos. O objetivo foi permanecer relevante e agir de forma alinhada ao prop\u00f3sito: como podemos colocar nosso maior talento a servi\u00e7o do mundo? Algumas empresas fizeram isso muito bem. Como mostrou a Ana Fontes, a Rede Mulher Empreendedora teve recorde de capta\u00e7\u00e3o; na live com o Ricardo Dias, vimos que a Ambev se mostrou uma empresa de impacto social e teve sua Marca como uma das mais lembradas no contexto do ano. <\/p>\n Voc\u00ea acreditaria se algu\u00e9m dissesse a voc\u00ea que o mundo est\u00e1, hoje, muito melhor do que estava antes? Ficamos t\u00e3o presos aos nossos vieses cognitivos e a uma vis\u00e3o de mundo pessimista que deixamos de olhar para os fatos e os dados que mostram que, realmente, j\u00e1 evolu\u00edmos muito enquanto humanidade. Claro, h\u00e1 muito o que fazer ainda, por exemplo, para garantir diversidade e inclus\u00e3o reais no ambiente de trabalho, resolver quest\u00f5es ambientais que assolam o mundo e reduzir a desigualdade econ\u00f4mica. Mas estamos avan\u00e7ando a passos largos. Olhar para os avan\u00e7os nos faz mais otimistas e traz mais energia para continuarmos evoluindo. Vale conferir o livro Factfulness e mudar o seu olhar para as quest\u00f5es do mundo.<\/p>\n Para perceber e construir a evolu\u00e7\u00e3o, precisamos nos basear em fatos e dados. Assim, medimos melhor as conquistas, encontramos respostas inusitadas e sabemos onde, realmente, precisamos dar o g\u00e1s. Mesmo nesse ano at\u00edpico, n\u00e3o podemos perder de vista que o mundo est\u00e1 evoluindo. Na conversa com a Viviane Martins, vimos que h\u00e1 uma mudan\u00e7a na percep\u00e7\u00e3o de valor: do resultado financeiro para uma constru\u00e7\u00e3o mais ampla e sist\u00eamica. O ESG<\/strong> nunca teve tanta for\u00e7a e relev\u00e2ncia como agora. Com a Fiamma Zarife, falamos de pautas sociais que saem da rede e ganham o mundo. E que, apesar dos desafios, redes sociais foram fundamentais nesse ano para refor\u00e7ar os v\u00ednculos tanto entre as pessoas quanto entre organiza\u00e7\u00f5es e seu p\u00fablico.<\/p>\n No Brasil, temos, muitos desafios. E \u00e9 fundamental reconhecermos nossos problemas para podermos resolv\u00ea-los. Mas, ao mesmo tempo, temos aqui muito valor que pode nos impulsionar e acelerar. Quando constru\u00edmos pontos em comum do que nos orgulha, podemos tamb\u00e9m construir consensos dos nossos detratores como pa\u00eds. Muitos t\u00f3picos importantes que vieram \u00e0 tona nesse ano, como desigualdade, educa\u00e7\u00e3o e sa\u00fade.<\/p>\n Durante os encontros da TIP Insights, perguntamos ao p\u00fablico quais seriam os atributos da \u201cmarca\u201d Brasil que as pessoas mais valorizam. Recebemos dezenas de respostas. Palavras como criatividade, diversidade, afeto, cultura, otimismo e inova\u00e7\u00e3o se destacam, mas a variedade de atributos que aparecem associados ao Brasil \u00e9 imensa.<\/p>\n <\/center><\/p>\n Foram conversas inspiradoras, com muitos aprendizados, perguntas instigantes e aproveito para agradecer a presen\u00e7a de todos que estiveram com a gente ao vivo. Quem perdeu, pode conferir no nosso canal do YouTube<\/a><\/strong> todos os talks. E, para continuar a conversa, lan\u00e7aremos em breve um exerc\u00edcio interativo onde voc\u00ea pode avaliar como est\u00e1 a gera\u00e7\u00e3o de valor da sua organiza\u00e7\u00e3o no framework das Ondas do Branding. Com esta a\u00e7\u00e3o, compartilhamos a nossa metodologia e a nossa vis\u00e3o de que Branding \u00e9 mais do que estrat\u00e9gia de marca \u2013 \u00e9 gerar e gerir valor com impacto no ecossistema a partir de um prop\u00f3sito.<\/p>\n Foi com um prop\u00f3sito muito claro, por exemplo, que o casal U?ur ?ahin e \u00d6zlem T\u00fcreci, eleitos pelo Financial Times<\/a><\/strong> como personalidades do ano, desenvolveram a vacina para a covid-19 em menos de um ano. De origem turca, juntos, fundaram a empresa BioNTec que, hoje, vale mais que o Deutsche Bank. Passaram anos desenvolvendo uma pesquisa para a cura do c\u00e2ncer e, frente aos desafios de 2020, pivotaram a organiza\u00e7\u00e3o para produzir uma vacina para a covid-19. O casal e seus colaboradores \u2013 que v\u00eam de toda parte do mundo \u2013 fazem da BioNTech um exemplo de evolu\u00e7\u00e3o e coragem. A Pfizer trouxe a musculatura necess\u00e1ria para os testes, produ\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o, mas a pe\u00e7a fundamental foi a vis\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o com prop\u00f3sito da BioNTech, com alinhamento de cultura e a agilidade de uma startup.<\/p>\n Sim, como falei antes, tivemos muitos desafios este ano. Mas temos ainda um futuro pela frente e cabe a n\u00f3s transform\u00e1-lo para ser o melhor poss\u00edvel. Afinal, o jogo \u00e9 infinito. E, quanto antes aprendermos a transformar desperd\u00edcio em valor, mais iremos evoluir nossas organiza\u00e7\u00f5es, trazendo relev\u00e2ncia para as pessoas e para o mundo. Afinal de contas, carregamos a bandeira do otimismo! E \u00e9 isso que desejamos a todos que estiveram com a gente nessa nova gera\u00e7\u00e3o de valor. Como diz o m\u00e9dico e empres\u00e1rio U?ur ?ahin<\/a><\/strong>, “nada de bom acontece, a menos que voc\u00ea fa\u00e7a acontecer\u201d.<\/p>\n A essa altura, acredito que h\u00e1 um sentimento compartilhado que, apesar dos desafios, todos aprendemos bastante e tiramos li\u00e7\u00f5es valiosas de 2020. Da minha parte, quero aqui abordar alguns pontos que nos fizeram evoluir enquanto neg\u00f3cio, colocando em pr\u00e1tica o nosso prop\u00f3sito, de trazer mais valor para nossos clientes, para pessoas e para o mundo. 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