{"id":6872,"date":"2020-05-07T19:20:24","date_gmt":"2020-05-07T22:20:24","guid":{"rendered":"http:\/\/legacy.anacouto.com.br\/?p=6872"},"modified":"2024-07-03T15:39:00","modified_gmt":"2024-07-03T18:39:00","slug":"buscando-relacoes-mais-humanas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/anacouto.com.br\/en\/artigos\/2020\/05\/07\/buscando-relacoes-mais-humanas\/","title":{"rendered":"Buscando rela\u00e7\u00f5es mais humanas"},"content":{"rendered":"

O primeiro encontro da s\u00e9rie de conversas com l\u00edderes de mercado foi com Marco Dalpozzo, Diretor de RH da CBF e s\u00f3cio da Laje<\/em><\/p>\n

A vulnerabilidade e o afeto nas rela\u00e7\u00f5es profissionais vieram \u00e0 tona com as inseguran\u00e7as do cen\u00e1rio da pandemia. Esse \u00e9 um momento oportuno para pensarmos em quais dessas respostas imediatas devem permanecer e criar caminhos mais perenes sobre o nosso jeito de fazer e de nos relacionarmos.<\/p>\n

Pela primeira vez em muito tempo, temos um contexto que nos impacta globalmente, afetando sa\u00fade, economia, pol\u00edtica e informa\u00e7\u00e3o. Com o prop\u00f3sito como fio condutor de nossas decis\u00f5es, temos percebido um apelo especialmente humano, uma cobran\u00e7a de responsabilidade das Marcas frente a nossos neg\u00f3cios em meio ao cen\u00e1rio de pandemia.<\/p>\n

Pensando nos desafios da constru\u00e7\u00e3o de valor e em nossos comportamentos por tr\u00e1s de tantas transforma\u00e7\u00f5es, compartilhamos quatro t\u00f3picos dos principais momentos da primeira aula do programa Construindo Valor em Tempos de Crise. O primeiro encontro contou com a participa\u00e7\u00e3o de Marco Dalpozzo. Confira abaixo:<\/p>\n

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    Respondendo com inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Diante da incerteza, o que nos resta \u00e9 inovar respondendo aos desafios do presente – \u00e9 assim que constru\u00edmos valor e fazemos transforma\u00e7\u00f5es reais. O mundo VUCA \u00e9 parte fundamental da nossa realidade e quanto antes pudermos assumir isso, mais natural ser\u00e1 o caminho da inova\u00e7\u00e3o como resposta \u00e0s mudan\u00e7as.<\/p>\n

    Al\u00e9m disso, precisamos fazer o esfor\u00e7o cont\u00ednuo de incorporar a inova\u00e7\u00e3o como parte do nosso jeito de pensar e agir, ou seja, trabalhar com nosso mindset de inova\u00e7\u00e3o.Assim, focamos no problema para trazer solu\u00e7\u00f5es reais, e trazemos mais experimenta\u00e7\u00e3o para o nosso dia a dia.<\/p>\n

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      Novas rela\u00e7\u00f5es de valor<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      A pandemia colocou em evid\u00eancia a necessidade de repensar quest\u00f5es estruturantes da sociedade. Nosso julgamento sobre o que \u00e9 importante e valioso est\u00e1 se transformando. Prosperar j\u00e1 n\u00e3o significa crescer em receita a qualquer custo, mas criar valor de forma respons\u00e1vel, conectada com as necessidades do neg\u00f3cio, com aten\u00e7\u00e3o \u00e0 realidade das pessoas e do planeta.<\/p>\n

      Movimentos de mais colabora\u00e7\u00e3o, novas parcerias e jeitos de fazer foram acelerados e intensificados pela necessidade de sobreviv\u00eancia de neg\u00f3cios que sofreram impactos imprevis\u00edveis. Vemos marcas de cerveja criarem campanha para dar suporte a bares e restaurantes, plataformas de streaming que recomendam conte\u00fado de seus concorrentes e lideran\u00e7as em grandes empresas que optam por manter o time em detrimento de parte do pr\u00f3prio sal\u00e1rio. Tem sido um tempo de testar e aprender outros tipos de rela\u00e7\u00f5es socioecon\u00f4micas, mais voltadas para o bem coletivo.<\/p>\n

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        O planejamento estrat\u00e9gico<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Planejar continua sendo importante, mas precisamos cada vez mais saber adaptar nossos planos e direcionar nossos esfor\u00e7os de acordo com as prioridades que emergem rapidamente. Nossas expectativas e previs\u00f5es j\u00e1 n\u00e3o podem combinar longo prazo, rigidez e previsibilidade.<\/p>\n

        Em lugar do sistema comando-controle, precisamos trabalhar na constru\u00e7\u00e3o de uma cultura de agilidade, autonomia e alinhamento, em que todos possam ser guardi\u00f5es da estrat\u00e9gia, capazes de rever as prioridades e direcionar o foco conforme o contexto que, como precisamos assumir, \u00e9 mesmo vol\u00e1til.<\/p>\n

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          O prop\u00f3sito do Brasil<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Somos um pa\u00eds jovem, que precisa ter uma vis\u00e3o de futuro e encontrar um prop\u00f3sito compartilhado. S\u00f3 assim construiremos valor a partir do nosso jeito de ser, naturalmente otimista e adapt\u00e1vel. \u00c9 tempo de reconhecer nossos valores fundamentais, perceber o que nos motiva a continuar fazendo, no agora, a partir daquilo que nos une por identidade.<\/p>\n

          As principais mudan\u00e7as que estamos atravessando neste momento s\u00e3o de mentalidade, comportamento e rela\u00e7\u00f5es. O modo como atravessamos essa crise \u00e9 determinante para a vis\u00e3o de futuro que queremos construir.<\/p>\n