Por que alinhar estratégia de branding e estratégia corporativa é essencial para organizações que querem evoluir com consistência

Nos últimos anos, o branding deixou de ser apenas uma expressão visual ou uma ferramenta de comunicação. Ele se tornou uma disciplina central na tomada de decisão das empresas que desejam liderar com relevância.

Em um cenário de mudanças aceleradas — novas tecnologias, transformação cultural, concorrência agressiva e a evolução constante no comportamento de consumo — marcas que não têm clareza sobre seu posicionamento, propósito e valor acabam perdendo espaço.

Neste artigo, vamos mostrar por que o branding estratégico deve ser tratado como pilar de gestão e como ele impacta diretamente as decisões corporativas. Para isso, exploramos o case Brastemp, que, ao alinhar branding e estratégia de negócio, retomou sua liderança no mercado com consistência e diferenciação.

Branding é verbo. Branding é movimento.

É comum encontrar empresas que enxergam o branding como um projeto pontual — uma nova identidade visual, uma campanha, um brandbook. Mas essa visão é limitada.

Na anacouto, acreditamos que branding é uma disciplina contínua e integrada à gestão do negócio, da estratégia à execução. Ele gera valor quando conecta passado, presente e futuro, sempre com escuta ativa, alinhamento ao propósito e flexibilidade para evoluir com o mercado.

E para que esse movimento gere resultados, o branding precisa estar alinhado à estratégia corporativa — e não isolado como uma iniciativa de marketing.

Estratégia corporativa e estratégia de branding: qual a diferença?

Estratégia corporativa define:

• Onde queremos chegar?
• Quais são nossos objetivos e metas?
• Em que mercados atuamos?
• Como estruturamos nosso portfólio de negócios?

Estratégia de branding:

• Dá vida e consistência à estratégia corporativa
• Alinha a história da marca ao seu papel atual e futuro
• Aumenta percepção de valor
• Cria conexões emocionais com clientes e stakeholders
• Acelera a estratégia corporativa

Na prática: Branding traduz a ambição da empresa em expressão, comportamento e relacionamento — é o fio condutor que conecta tudo o que a marca É, FAZ e FALA.

Case Brastemp: branding como evolução do negócio

A jornada de Brastemp mostra, na prática, o impacto do alinhamento entre estratégia corporativa e estratégia de branding. Uma marca que, por décadas, foi sinônimo de inovação e desejo, mas que, diante das transformações do setor, precisou se reposicionar para manter sua liderança.

O desafio: conectar uma marca líder de segmento com as novas gerações

Brastemp conquistou os lares brasileiros com soluções inovadoras e campanhas memoráveis — como o inesquecível “Não é assim uma Brastemp”. Mas o mercado evoluiu. A entrada de novos concorrentes e a mudança no comportamento do consumidor exigiram uma nova leitura de contexto.

A marca perdeu presença, perdeu diferenciação e começou a ser percebida como uma entre muitas. Nosso desafio era claro: reconectar Brastemp com seu papel transformador, não apenas no setor, mas na vida das pessoas. E isso exigia muito mais do que uma nova estratégia visual.

Decodificar valor: o ponto de partida

A construção de um branding estratégico começa com um diagnóstico profundo. Na anacouto, aplicamos nosso método proprietário: o Decodificar Valor. Essa análise identifica com clareza os impulsionadores (o que já gera valor), os detratores (o que enfraquece a marca) e os aceleradores (as oportunidades que podem impulsionar o crescimento da organização).

Com mais de 60 anos de história, Brastemp acumulou um legado de inovação, um vínculo emocional sólido com os consumidores e alta lembrança de marca. No entanto, diante das transformações geracionais e da evolução do mercado, era necessário reposicionar a marca para refletir os novos códigos culturais, comportamentais e estéticos — sem perder sua essência.

Com consumidores cada vez mais conectados a marcas com propósito, atentos às transformações nas dinâmicas do lar e valorizando design, estilo e atitude, identificamos um caminho claro: reposicionar Brastemp mantendo o que ela sempre foi — uma marca que provoca mudanças reais, dentro de casa e fora dela.

A estratégia: do portfólio ao comportamento do consumidor

O insight central — “Brastemp é mais do que produto. É marca de comportamento.” — evidenciou que a inovação e a postura disruptiva da marca já eram, por si só, ativos estratégicos do negócio.

Enquanto muitas marcas do segmento buscavam diferenciação por meio de atributos tecnológicos, Brastemp ocupava um território ainda mais poderoso: o de influenciar comportamentos e inspirar atitudes dentro dos lares brasileiros.

Esse entendimento deu origem a uma proposta de valor clara e acionável, que passou a orientar decisões concretas da organização. Reestruturamos o portfólio para destacar produtos com design atemporal e soluções inovadoras, alinhando-os a um universo visual e verbal conectado às novas dinâmicas do cotidiano.

Assumimos o propósito:

“Mudar na casa para mudar o seu mundo.”

Um resgate da essência de Brastemp como marca que transforma o dia a dia com inteligência, estilo e atitude — e que continua sendo motivo de orgulho para quem usa, mostra e vive a marca.

Universo visual e verbal: consistência em todos os pontos de contato

Para garantir coerência em toda a sua experiência e comunicação, uma marca precisa saber quem é. Isso exige ativos proprietários, uma personalidade clara e uma expressão consistente em todos os pontos de contato. A evolução criativa da marca tem o objetivo de torná-la mais apurada, ao mesmo tempo em que amplia seu repertório visual e verbal. 

No case de Brastemp, implementamos um tom de voz autêntico, ousado e questionador, traduzindo sua essência em linguagem e atitude. O universo visual também foi redesenhado para refletir essa nova fase: o “B” tornou-se símbolo de transformação, o laranja ganhou protagonismo, e a tipografia expressa sofisticação e performance. Tudo isso ancorado no arquétipo do explorador — um posicionamento que amplia os diálogos com novos públicos e reafirma a marca como referência em comportamento, inovação e estilo de vida.

A nova tagline, “Brastemp. É outro mundo.”, sintetiza essa mudança estratégica. Mais do que uma assinatura, ela expressa o papel da marca como agente de transformação — dentro de casa e fora dela. Em um contexto em que consumidores buscam marcas com propósito e atitude, Brastemp reafirma sua relevância ao inspirar mudanças reais no cotidiano. Esse é o poder do branding estratégico: construir narrativas que geram valor, orientar decisões de negócio e impulsionar crescimento com consistência, diferenciação e impacto.

Resultados: branding que gera valor real

Assista ao videocase completo e veja como os resultados foram expressivos:

• Aumento de market share na categoria
• +14 pontos em diferenciação segundo a Kantar
• Crescimento em preferência de marca
• Reconexão com o consumidor histórico e conquista de novos públicos

Branding, quando alinhado à estratégia corporativa, deixa de ser um esforço de imagem para se tornar motor de crescimento.

Conclusão: branding é o elo entre ambição e entrega

O case Brastemp reforça que branding não é um projeto isolado — é parte central da estratégia de negócio.
Quando construído com método, propósito e clareza, ele traduz o que a marca É, FAZ e FALA de forma consistente e competitiva.

Na anacouto, acreditamos que branding é movimento — e que toda organização preparada para evoluir precisa começar com uma pergunta:

Como podemos decodificar o verdadeiro valor da marca para acelerar os resultados do negócio?

Vamos evoluir sua gestão de valor?

Se a sua organização está pronta para dar o próximo passo e transformar branding em estratégia de crescimento, fale com a anacouto.

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